Not known Factual Statements About أفكار لتحفيز الموظفين
Not known Factual Statements About أفكار لتحفيز الموظفين
Blog Article
ثم يجري توظيف تلك الدوافع بعد فهمها لزيادة الإنتاجية والكفاءة سعيًا لتطوير الأداء الذي سيخلف وراءه نتائج إيجابية على الصعيدين: النفسي للموظف والربحي للشركة نفسها.
ولكي تصبح ذلك المدير الذي يمكنه إلهام الآخرين، عليك أولا أن تتأمل في نفسك، وكيف تريد أن يكون رئيسك في العمل عند التعامل معك، حسبما ينصح فاس.
عندما يتم تحفيز الموظفين ، فمن المرجح أن يكونوا سباقين في البحث عن طرق لتحسين أدائهم ، ومواجهة تحديات جديدة ، وتجاوز التوقعات.
بإمكانك تحفيز الموظفين بالعديد من العبارات التي تشعرهم بالتقدير وبمدى أهميتهم في العمل، وذلك مثل العبارات التالية:
قد يكونون أكثر استعدادًا للذهاب إلى أبعد من واجباتهم وأكثر عرضة لتولي ملكية عملهم. يمكن أن يؤدي إلى تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.
ومن خلال هذه الاجتماعات تستطيع الاستماع للاقتراحات والأفكار المتعلقة بمستقبل الشركة، والعمل على تنفيذها وتحقيقها من خلال قيام كل موظف بالمهام المُوكلة إليه، وبذلك ستحصل على أفضل النتائج.
ويقول رادين: "كمدير، لا تركز على ما ينبغي تفاديه، أو على الأساليب الخاطئة لتحفيز العاملين. وعوضاً عن ذلك، تأمل فيما ينبغي عليك أنت القيام به."
كانت المنظمات التي تتمتع بمشاركة عالية من الموظفين أكثر مرونة وقدرة على مواجهة التحديات العديدة الناجمة عن الوباء والانهيار الاقتصادي والاضطرابات المجتمعية.
- ورغم أن الأدلة تشير إلى أن الموظفين الذين تتماشى مهاراتهم مع ثقافة المؤسسة يكونون أكثر إنتاجية، إلا أن المنظمات التي تسعى إلى الابتكار يجب أن تحرص على التنوع المعرفي بين أفراد فريقها.
وقد لاقت هذه الفكرة انتقادات واسعة لاعتمادها بشكل كبير على تقييم الأداء الذي يمكن أن يكون معياراً غير مكتمل الجوانب، ولم يستحسنه العاملون الشباب على نطاق واسع. واضطرت الشركة في النهاية للتخلي عن أفكار لتحفيز الموظفين هذا النهج.
يجب أن يدرك الموظف متى سيترقّى أو على الأقل يُكوّن صورة واضحة عن نهاية الوظيفة التي يشغلها حاليًّا. الترقية من الطرق المثيرة والمحفزة للنفس البشرية، وبخاصة عندما يصحبها الاستحقاق.
بناء الثقة في فريق العمل بقدرتهم على تقديم نتائج مميزة وأداء متطور.
ولابد من الإشارة إلى أن الترقية إلى منصب أعلى من حق كل موظف في الشركة وعادةً ما تعطى عندما ينجح الموظف في تحقيق إنجازات ونجاحات متتالية في مدة زمنية قصيرة.
دفع الموظفين للدخول في المسابقات. من خلال مساعدة الموظفين على المشاركة في المسابقات لإثبات قدرتهم على المسار الوظيفي.